renda banenruil nr 4 2015 19 Zelf deelnemen aan Renda Banenruil? Word partner van Renda! Renda verbindt mensen. Dat nemen we bij de Renda Banenruil erg letterlijk. Professionals gunnen een collega uit de sector een kijkje in de keuken en andersom. Zo leren corporatiemedewerkers, bouwers, leveranciers en adviseurs elkaar beter kennen, elkaars taal te spreken en het DNA van een organisatie te doorgronden. we kunnen nog veel van elkaar leren 15 OKTOBER 2015 Mijn beeld van een aannemer die zich vooral richt op nieuwbouw en (groot)onderhoud bleek onjuist. Huybregts Relou heeft ervaring op veel vlakken. Wellicht is dat een valkuil: wat is nu de expliciete exper- tise van dit bedrijf? Of juist een meerwaarde: op veel vlakken is kennis in eigen huis. Ik mocht meekij- ken hoe de BIM-aanpak van een (conceptueel) nieuwbouwpro- ject wordt uitgewerkt. Tot op detailniveau wordt door meerdere bedrijven en disciplines een project geprepareerd. Een goede voorbereiding levert meerwaarde op voor de bouw en alle keuzes worden helder vastgelegd. Gegevens over toegepaste materialen, detaillering en tekeningen blijven beschikbaar. Dat is ook voor de beheerfase handig. Wat dat betreft hebben we als corporatie weinig zicht op ons bezit. 3 NOVEMBER 2016 Renda noemt het Banenruil, maar in de praktijk voelde het als je eerste werkdag bij een nieuwe werkgever. Gelukkig was dit van korte duur. De open cultuur bij WonenBreburg zorgde er direct voor dat we snel inhoudelijke gesprekken voerden met diverse collega's. Er werd me nog duidelijker dat er een groot verschil is tussen beide organisa- ties; wij zijn als aannemer vaak veel korter betrokken bij een project dan een corporatie. Dit vergt andere processen, beslis- singsbevoegdheden, keuzes en gegevens. Een voordeel van WonenBreburg is dat door de vele afwijkende taken er ook een grote diversiteit aan werknemers aanwezig is. Dit zorgde voor mooie gesprekken. Aannemers hebben vaak minder diversiteit, wellicht is dat de reden waarom we elkaar niet altijd evengoed snappen. 9 NOVEMBER 2016 Wat me bij binnenkomst bij `thuis meteen opviel, was de rust in de ontvangstruimte. Weten de klanten `thuis niet te vinden of hebben zij het gewoon allemaal beter geregeld dan wij? Samen bekeken we een aantal projec- ten. Allemaal uitgevoerd in ketensamenwerking. Omdat wij bij WonenBreburg ook een tweetal ketens hebben lopen, is het interessant om een vergelijking te maken. Ook heel interes- sant vond ik om te horen dat ze bij `thuis bezig zijn met `One Piece Flow'. Het betekent dat de huurder zelf mag bepalen wanneer de aannemer de werkzaamheden komt uitvoeren (binnen een bepaalde periode). Dus vraaggestuurd onderhoud, maar dan binnen een groot onderhoudsproject. 16 NOVEMBER 2015 Een leerzame Banenruil, waarbij we ook afspraken hebben gemaakt om zaken te delen, zoals projectdoelen. Mogelijk brengen we ook de externe kostendeskundigen van Wonen- Breburg en `thuis bij elkaar aan tafel. Karin stelde me voor aan enkele collega-projectleiders. We kwamen erachter vaak met dezelfde aannemers te werken en ook dezelfde `uitdagingen' tegen te komen op projecten. Planning, afstemming en (tijdige) financi?le afreke- ningen blijven soms voor frustratie zorgen. De aannemers kennen wel de verschillen tussen de aanpak van de corpora- ties, maar de corporaties zelf kennen de verschillen (nog) niet. Goed om te weten. Aan de slag: elkaar opzoeken en ketenpart- ners bevragen naar ervaringen bij andere corporaties. door Rob van der Hout, WonenBreburg door Mark van Diessen, Huybregts Relou door Karin op 't Hoog, WonenBreburg door Jeroen Rijkers, `thuis