renda special 2013/1omdenkers gevraagd 23 omdenkers gevraagd je middelen daarvoor inzet. Voor welke mensen wil je er maatschappe- lijk zijn? Welke waarde wil je toevoegen als maatschappelijke ontwik- kelaar, met brede taakopvatting voor een brede doelgroep? InspIrerend en noodzakelIjk Binnen deze context zijn de HighCorpotentials aan de slag gegaan. Ze hebben gedacht in termen van een groeimodel, in plaats van een geslo- ten opvatting te presenteren. Anderen worden uitgenodigd om mee te denken. Daarmee is de gekozen vorm consistent met het beoogde doel. Het initiatief ademt een lenigheid en een openheid naar de toekomst, die inspirerend en noodzakelijk is voor beweging in de sector. Inmiddels worden veel alternatieve verdienmodellen ontwikkeld, zoals de regiecorporatie of Vooruit naar de kerntaak. De vraag is overigens hoe geloofwaardig het is als idee?n uit de sector zelf komen. Handvatten voor de toekomst Het initi?le model van de HighCorpotentials, onder de naam `CorpoTHT: Corporatie Ten Minste Houdbaar Tot...', biedt handvatten voor de toekomst. Ik pik er slechts een aantal bouwstenen uit. Terecht wordt aandacht gevraagd voor wederkerigheid in diverse samenwerkingsrelaties, zowel met (nieuwe) kernpartners als bewo- ners. Het bouwen van duurzame relaties vraagt investeren in vertrouwen en het expliciteren van de reciprociteit van die relaties. Niemand kan het alleen. Het feit dat je woningen van een bepaalde kwaliteit neerzet, heeft op zich al maatschappelijke waarde. Het begrip `onrendabele top' verdampt hiermee en lijkt de bijna kunstmatige scheiding tussen maatschappelijke en financi?le opdracht ter discussie te stellen. De uiteindelijke vorm voor de toekomstige woningcorporatie kan heel goed meervoudig zijn. Andere vormen van aandeelhouder- schap worden in het model verkend, met verschillende schalen. Co?peratieven, huurders, institutionele beleggers. Ik gun ons expe- rimenten in die richting. Naast dit artikel, dat een eerste indruk geeft van het resultaat, nodig ik u uit om kennis te nemen van de zeer levendige en eigentijdse presen- tatie van de HighCorpotentials. Hoe dan ook: dit smaakt naar meer. Voel u uitgenodigd om mee te bouwen. de `HighCorpotentials', een netwerk van talenten bij woningcorporaties, stonden voor een bijzondere uitda- ging: bouwen aan een duurzaam verdienmodel voor een corporatie, zoals dat in jargon heet. Ik heb grote waardering voor het initiatief dat zij hebben genomen, zowel qua inhoud, vorm als proces. jonge mensen die met denkkracht en omdenkspirit voor opschudding zorgen. precies wat je hoopt (en misschien stiekem verwacht). niet om finale antwoorden te geven, maar een geslaagde poging om uit te nodigen tot anders denken. voordat ik inga op enkele aspecten van hun model, schets ik kort de context waarbinnen deze HighCorpo- tentials stonden te popelen om hun bijdrage te leveren. tekst jeroen cras Jeroen Cras is directeur strategie en beleid bij woningcorporatie WonenBre- burg. In zijn dagelijkse praktijk houdt hij zich bezig met onder andere vastgoed- sturing, prijsbeleid, sociaal beheer en interne organisatie. Cras is ruim tien jaar actief in de corporatiesector. Hij is betrokken bij een aantal netwerken, waaronder platform Corpovenista, Tien voor MKBA en Futura. De corporatiewereld is sterk in beweging. Wat te doen in een tijd waarin de woningmarkt beweging vraagt, het recente Woonakkoord daartoe een poging doet en mensen maatschappelijk meer in de knel komen? Een tijd waarin economie en financi?n de agenda bepalen en kritische incidenten een wissel trekken op de solidariteit in de sector. De betaalbaarheid van de verzorgingsstaat staat onder druk en vraagt om fundamentele herijking, waarin groei en solidariteit bepaald geen vanzelfsprekendheid (meer) is. Beroep doen op burgerkracht is hierin legitiem, mist gedoseerd. In die zin zijn we soms doorgeschoten in professionalisering van maatschappelijke vraagstukken; voor elke vraag een institutie, die vervolgens de karakteristiek heeft om zichzelf in stand te houden. Dit geldt ook voor woningcorporaties. Natuurlijke reflexen op bovenstaande ontwikkelingen zijn strengere toezichtsnormeringen, stringentere financi?le sturing en het zich terug- trekken tot een beperkter domein. De vraag is of het (ver)worden tot beheerorganisaties, afdoende antwoord is op de maatschappelijke continu?teit. alternatIef Is gevraagd Onder het adagium `schaarste genereert creativiteit', is het nu de tijd om fundamenteel en onconventioneel mogelijkheden van de toekomst te verkennen. Dit met oog voor de meervoudige maatschappelijke opgaven. Deze tijd vraagt erom (vermeende) vanzelfsprekendheden uit het verleden ter discussie te durven stellen en met een alternatief te komen. De kunst is om dit vanuit eigen kracht en identiteit te doen. Natuurlijk heb je je te verhouden tot externe omstandigheden die invloed hebben op investeringsvermogen en bedrijfsvoering. De essentie blijft voor welke maatschappelijke opgaven je staat en hoe je