renda banenruil nr 3 2015 23 TERUGKOMDAG De banenruilers van 2015 komen 24 november bijeen voor een terugkomdag. Onder het genot van een drankje delen zij hun ervaringen met andere deelnemers ?n hun bazen. Renda nodigt haar expertleden en partners uit daarbij te zijn. Schrijf je in op Renda.nl. Nog geen lid? Ge?nteresseerden betalen 99,-, waar- mee ze meteen basislid zijn en vier Renda-edities ontvangen. Wil je meer evenementen bijwonen? Word dan expertlid voor slechts 250,- per jaar. Wees welkom en sluit je aan! Zelf deelnemen aan Renda Banenruil? Meld je bij Robert Dingemans (r.dingemans@aeneas.nl, 0411 650084). Renda verbindt mensen. Dat nemen we in Renda Banenruil erg letterlijk. Corporatiemedewerkers gunnen een collega uit de sector ? een bouwer, leverancier of adviseur ? een kijkje in hun keuken en andersom. De duo's lopen ten minste drie dagdelen met elkaar mee en delen hun ervaringen via Renda. Het concept helpt professionals elkaar beter te leren kennen, elkaars taal te spreken en het DNA van een organisatie te doorgronden. De behoefte elkaar te begrijpen is groot, want de werkvormen van de toekomst vragen meer samenwerking tussen verschillende segmenten. Zij moeten elkaar leren vertrouwen en vooroordelen laten varen. Maar hoe doe je dat, als je elkaar alleen ziet of spreekt binnen de context van een aanbestedingstraject of lopende ketensamenwerking? Wanneer op persoonlijk niveau wordt kennisgemaakt, ongedwongen en met een open vizier, wordt veel opgestoken over het denkkader van de ander. Een dagje op de werkvloer meelopen, maakt bovendien een hoop duidelijk over de bedrijfscultuur. Cas de Haan (onderhoudsbedrijf Caspar de Haan) en Paul Terwisscha van Scheltinga (corporatie Woonbedrijf) beten in juni het spits af. Beiden hielden een dagboek bij waarin zij hun belevenissen en indruk- ken deelden. badmeesters zwemmen niet 23 JUNI "Iedereen binnen Woonbedrijf weet wat er speelt en volgt dezelfde koers. Dat vind ik erg sterk binnen een organi- satie van deze grootte. Paul en ik raak- ten al vrij snel in een persoonlijk gesprek over onze manier van leiding- geven, waarbij ik toegaf nogal eens wat bordjes draaiende te houden. "Badmeesters zwemmen niet", hield Paul mij de spiegel voor. "Laat staan de directeur van het zwembad." Dat zette me wel aan het denken. Pauls manier van leidinggeven heeft me sowieso op idee?n gebracht. Hij gebruikt veel beeldspraak in zijn aansturing, verduidelijkt de theorie met ervaringen en verhalen. Als je met hem meeloopt, merk je dat het werkt. Het helpt mensen situaties beter te overzien en maakt zelfreflectie makkelijker." door Cas de Haan 17 JUNI "Cas en ik zien elkaar wel vaker, maar deze keer hadden we echt eens de tijd elkaar beter te leren kennen. Aan het eind van de eerste dag merk- ten we dat we nog lang niet waren uitgepraat. Interessant was het calculatieoverleg dat ik mocht bijwonen. Wat een strakke vergadering; snel, gefocust en zakelijk. Dat ben ik niet gewend. Wat me het meest is bijgebleven, is de invloed van het seizoenswerk op de organisatie en de werknemers. In de zomer vertienvoudigt het aantal medewerkers van Caspar de Haan. Wij zijn daar als opdrachtgever natuurlijk mede debet aan. Dat heeft alles te maken met de jaarcyclus van een corpo- ratie. Ik had daar al wel een beeld van, maar de maatschappe- lijke impact is me nu nog duidelijker geworden." door Paul Terwisscha van Scheltinga